miércoles, 5 de octubre de 2022

Reto 3: II Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres de la Administración de la Generalitat Valenciana

El reto elegido es el II Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres de la Administración de la Generalitat Valenciana


Este II Plan de Igualdad, tiene como objetivo general alcanzar la igualdad efectiva en el empleo público mediante la promoción, el fortalecimiento y el desarrollo de la plena igualdad de trato y de oportunidades de mujeres y hombres y la eliminación de toda discriminación, directa o indirecta, por razón de sexo en el ámbito de la Administración de la Generalitat Valenciana.

 

Para confeccionar el II Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres de la Administración de la Generalitat Valenciana, se ha realizado un estudio sobre todo el personal funcionario de carrera, funcionario interino y personal contratado laboral (de carácter fijo o temporal). Estos datos se han obtenido del personal registrado en el Registro de la Dirección General de Función Pública, que incluye además del personal que están en servicio activo, al personal en otras situaciones administrativas equiparables: excedencia por cuidado de hijo, IT, Servicios Especiales, expectativa de destino etc, y las que tienen una relación directa aunque suspendida: excedencias voluntarias, comisiones de servicio en otros administraciones etc. Cuenta con un total de 15.959 personas (14.055 con relación jurídica funcionarial + 1884 laboral = 15.939. Los 20 restantes hasta 15.959 no consta relación jurídica por encontrarse en proceso de registro). Estos datos son de una fecha concreta de mayo de 2016.


Analizando la situación de la Función Pública de la Administración de la Generalitat, se ha tenido en cuenta todos aquellos datos que en la actualidad son explotables, con el objetivo de elaborar un diagnóstico, que muestre la realidad de la situación de la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres en este ámbito organizativo. A partir de los datos obtenidos se establecerán una serie de objetivos, medidas y acciones, con la finalidad fundamental de conseguir avanzar en la igualdad real de mujeres y hombres en el ámbito de la Administración de la Generalitat, y en la sociedad valenciana en general.

 

El método de análisis ha consistido:

a) Agrupación de los datos susceptibles actualmente de tratamiento tecnológico e informático bajo determinados criterios interpretativos.

b) Interpretación de los resultados y extracción de conclusiones a partir del comportamiento de los datos obtenidos.

c) Elaboración de un diagnóstico, que no obstante los condicionantes técnicos descritos, mostrara lo más fiablemente posible la situación actual.

d) Elección de unos indicadores que permitieran realizar, a posteriori, un seguimiento y valoración sobre los objetivos generales, específicos y acciones en los que se concretaban éstos, dentro del II Plan de Igualdad de mujeres y hombres.


Una vez realizado el análisis y el diagnóstico de la situación sobre la estructura del personal en la Administración de la Generalitat, para acabar con la discriminación entre hombres y mujeres en la plantilla de la Generalitat y alcanzar la igualdad de sexo mediante la promoción, el fortalecimiento y el desarrollo de la plena igualdad de trato y oportunidades de mujeres y hombres en el ámbito de la Administración de la Generalitat, se pretenden alcanzar diez objetivos en el seno de una política integral para que la Administración valenciana sea un ejemplo de igualdad, siendo los siguientes:

1. Dinamizar el funcionamiento de las Unidades de Igualdad de las Consellerías como órganos competentes y responsables en la aplicación del Plan de Igualdad.

2. Promover la presencia equilibrada de mujeres y hombres en los diferentes órganos colegiados de participación y representación.

3. Promover la igualdad en el acceso al empleo público y en la promoción y carrera vertical de la mujer, fomentando la paridad en la distribución por sexos de grupos y subgrupos profesionales, categorías y colectivos de la Administración de la Generalitat.

4. Fomentar la formación en igualdad del personal, de la Administración de la Generalitat, comenzando por quienes ocupen puestos directivos y órganos de selección, a lo largo de la carrera profesional y hacer efectivo el principio de igualdad de forma transversal.

5. Eliminar los obstáculos que impiden la participación plena de las mujeres en todos los ámbitos y niveles de la Administración facilitando la conciliación de mujeres y hombres.

6. Conocer y corregir en profundidad las causas que provocan la desigualdad salarial.

7. Atención a las situaciones de especial protección, referidas a la violencia de género y al acoso sexual y por razón de sexo, orientación sexual e identidad de género.

8. Fomentar la comunicación en igualdad, mediante el lenguaje no sexista e inclusivo, en el ámbito interno y hacia la ciudadanía.

9. Promocionar la salud laboral de las empleadas públicas desde una perspectiva de género.

10. Fomentar la evaluación periódica de la efectividad del principio de igualdad en sus respectivos ámbitos de actuación.


Para alcanzar estos 10 objetivos, se han presentado 72 medidas. Estas 72 medidas no las voy a trascribir para que no sea demasiado extenso este blog, pero en el siguiente enlace quien lo desee puede consultarlas, aquí


Las medidas presentadas son necesarias para corregir las desigualdades de género, y eliminar las barreras que obstaculizan el avance en la consecución de la igualdad de oportunidades, real y efectiva de las mujeres y de los hombres.


Para llevar un seguimiento y evaluación del II Plan de Igualdad, se ha creado una Comisión de Seguimiento cuya misión es velar para evitar la discriminación por razón de sexo, controlar, vigilar y poder elevar, en su caso, propuestas de modificación de las circunstancias discriminatorias al órgano pertinente para la corrección de las mismas. La Comisión de Seguimiento podrá ser consultada y emitir propuestas acerca de las cuestiones que pudieran suscitarse con relación a los distintos procedimientos de gestión y aplicación del II Plan de Igualdad.


La duración del II Plan de Igualdad de mujeres y hombres en la Administración de la Generalitat es de 3 años contados a partir del día siguiente al de su aprobación por El Consell el 10 de marzo de 2017. Estamos finalizando el año 2022, han pasado 5 años, por lo que el plan debería de actualizarse, comprobando las medidas y objetivos que se han cumplido, y saber que ha ocurrido con las que no se han cumplido y el por qué, además de analizar la situación actual y poder confeccionar el III Plan de Igualdad.

viernes, 23 de septiembre de 2022

Reto 2: Doctora Química, María Burgal Martí (1949-2020 Alboraya, Valencia)



1.    Con muchísimo orgullo, quiero presentar a aquellas personas que no la conozcan, a la doctora María Burgal Martí. Nació en mi localidad Alboraya, en Valencia (1949-2020). Fue doctora en Química y realizó una gran labor en la investigación de la Esclerosis Múltiple. Fue la precursora de la herramienta más extendida e “indispensable” para la investigación biomédica, la microscopía confocal, introduciendo el primer microscopio confocal en España y gracias a su reputación concediéndose una ayuda de la Unión Europea para conseguir el primer microscopio 4 Pi para continuar con su profesión investigadora.  Lideró el grupo de Microscopía Confocal en el Instituto de Investigaciones Citológicas de València que posteriormente se reconvertiría en lo que se conoce hoy como el Centro de Investigación Príncipe Felipe, donde continuó su labor investigadora en la Esclerosis Múltiple.

2.    Nació en una familia humilde de Alboraya, en Valencia. Estudió y se licenció en Químicas en la Facultad de Ciencias de la Universitat de València. Por su trabajo, estudios e implicación se ganó un hueco en el mundo científico en los años setenta, sin renunciar a construir una gran familia con su esposo y sus cuatro hijos. Empezó a trabajar como una joven investigadora con el prestigioso profesor Santiago Grisolía, médico y gran investigador valenciano, Premio Príncipe de Asturias de Investigación Científica y Técnica, premio que actualmente se llama premio Princesa de Asturias. El profesor Santiago Grisolía dirigió su tesis doctoral y con su ayuda se fue a Estados Unidos para continuar su formación como investigadora. Fue directora de tesis doctorales, realizó y publicó numerosos estudios y fue oradora de diversos congresos sobre la esclerosis múltiple. No dejó de trabajar en sus investigaciones y contribuir a la ciencia hasta que falleció en el año 2020. 

      Sobre el tema de la igualdad, ella siempre decía; “Nunca tuve problemas en mi vida profesional por ser mujer” era muy respetada y querida por TODOS.

3.    Fue una de las mujeres más importantes en la investigación de la esclerosis múltiple, una enfermedad que estudió y dio a conocer cuando todavía era una gran desconocida. Aplicó sus conocimientos en microscopía confocal para poder ver la estructura neuronal de los pacientes y detectar «los daños en el cerebro y en el sistema nervioso periférico»

  • Se hizo Doctora en Química en el año 1986 con la tesis doctoral titulada “Estudio histológico de la reacción “in vivo” de las proteínas del cerebro, con 14-cianato y fluorescein isotiocianato. Aplicación al aprendizaje y al recambio de las áreas cerebrales.
  • Fue la precursora de la microscopía confocal, la herramienta más extendida e “indispensable” para la investigación biomédica microscópica. La introdujo a nivel autonómico y nacional, realizando su formación en Estados Unidos.

  • Trabajó en los mecanismos fisiopatológicos implicados en el daño y reparación neuroaxonal en esclerosis múltiple en el Centro de Investigación Príncipe Felipe de Valencia.
  • Introdujo la microscopía confocal en la Comunitat Valenciana.
  • Formó a jóvenes investigadores e investigadoras y, gracias a ella, el CIPF es un centro referente en esa tecnología, la microscopía confocal.
  • Realizó numerosos estudios en el ámbito de la neurología en colaboración con los hospitales Clínico de Valencia y La Fe de Valencia, con el Dr. Coret y el Dr. Casanova, respectivamente.
  • Su contribución en la ciencia y en los estudios de la esclerosis multiple es incalculable.

4.    Las fuentes principales de consulta, es la familia.  También webs que hablan de sus investigaciones, donde pongo algunas de ellas:

https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=228272

https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=254353

https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=78754

https://roderic.uv.es/handle/10550/50493

https://www.svneurologia.org/fc/VII_Congreso_ADIRM.pdf

https://www.levante-emv.com/comunitat-valenciana/2020/10/13/maria-burgal-marti-visible-nadie-18334810.html


Mi pequeño homenaje para una persona tan especial.


miércoles, 14 de septiembre de 2022

Reto 1: Reflexión de una noticia sobre una desigualdad de género

Mi reflexión es sobre la opción A, siendo la siguiente noticia elegida: Cerca de 100.000 extranjeros no pueden conseguir la nacionalidad por descender de una mujer española y no de un hombre.

Me he quedado helada al leer el titular, no sé como expresar mi malestar sobre este tema, es lamentable que por cuestión de género esto esté ocurriendo y se deniegue la nacionalidad española si eres descendiente de una mujer.

Puedo llegar a entender que a los descendientes de hijos de españoles se les reconozca la nacionalidad española a partir de la entrada en vigor de la Constitución Española de 1978, pero no llego a comprender que si son descendientes de hijos de españoles de género masculino si se les reconozca la nacionalidad y si son del género femenino no se les reconozca.

Tal como dice el artículo, muchos españoles fueron obligados a renunciar a su nacionalidad para poder trabajar en el país de acogida, y quieren un reconocimiento oficial de que son ciudadanos españoles nacidos en el extranjero.

Algunos partidos políticos, van a realizar una proposición de Ley que permita incluir a todos los descendientes a los que se les ha denegado la nacionalidad por este hecho. La estrategia que se me ocurre para tajar con esta desigualdad de género es darle mucha publicidad a este tema para intentar agilizar los trámites y que la proposición de Ley que enmienda esta desigualdad, se convierta en ley lo antes posible.

lunes, 12 de septiembre de 2022

Reto 0 -> Fundamentos sobre la igualdad entre mujeres y hombres

Hola!!!  Mi nombre es Xelo, soy funcionaria de carrera de la AGE en Valencia y tengo discapacidad auditiva.

Es la segunda vez que utilizo un bloggers, y estoy aún aprendiendo como utilizarlo. 

Comienzo el curso Fundamentos Fundamentos sobre la igualdad entre mujeres y hombres. Espero que sea un curso en el cual pueda aprender más de este mundo de la igualdad y que sea un curso agradable y divertido.

Como dato, os comento que mi medio de transporte es la bicicleta, mi discapacidad ha sido un problema para ir en bici, porque no escucho el timbre cuando otra bicicleta o monopatín me quieren adelantar, he tenido algunos percances y un día decidí diseñarme un distintivo visual para informar que soy sorda aquellas personas que quieran adelantarme y tengan precaución. Aún así he tenido problemas, especialmente con los monopatines 😞 

¿Qué os parece mi diseño?

Saludos! Xelo 


martes, 28 de junio de 2022

Diseño colaborativo de servicios públicos


El "Complejo Administrativo 9 de octubre de la Generalitat Valenciana", alberga unos 4.000 funcionarios y está ubicado en un barrio residencial donde los edificios son en su mayoría antiguos y no tienen plazas de garajes propias, por lo que los vecinos se ven obligados a aparcar en la calle. Este barrio tampoco cuenta con parkings públicos o privados.

El Complejo Administrativo, cuenta con un parking de una capacidad aproximada de 1.500 plazas de aparcamiento para uso exclusivo de los funcionarios que tengan autorización, el problema es que han dado más autorizaciones que plazas por lo que “el primero que llega aparca”, además dicho parking no tiene plazas reservadas para los ciudadanos que tengan que realizar trámites en dicho complejo, provocando colapso de vehículos tanto en la entrada cómo en los alrededores del complejo, llegando incluso a afectar a barrios colindantes. 


Actores implicados

  • Generalitat Valenciana
  • Ayuntamiento de Valencia
  • Funcionarios
  • Administrados
  • Vecinos

 

Propuesta de plan de mejora:

Realizaría un paquete de medidas para incentivar a los funcionarios que fueran a trabajar sin coche, sea bien en bicicleta, patinete eléctrico o transporte público. Para ello dotaría el Complejo Administrativo con un buen parking para bicicletas en una de sus explanadas y realizaría una gran campaña mediática de concienciación de movilidad sostenible. También incentivaría económicamente como hacen en Francia, pagando X céntimos en las nóminas de los funcionarios por cada día que vallan a trabajar sin coche, además de subvencionarles el transporte público.

De tal manera que, solamente cogería su coche privado aquellos funcionarios que realmente necesiten ir a trabajar en coche, bien sea por distancia o por movilidad reducida. Con esto, además, estamos preservando el medio ambiente y evitando la masificación del tráfico rodado en la zona a lo largo del día.

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martes, 21 de junio de 2022

MANIFIESTO #INAPGobiernoAbierto

Mi aportación es Fomentar la LENGUA DE SIGNOS ESPAÑOLA. (LSE)

Los organismos públicos lamentablemente no están bien dotados para las personas sordas, especialmente en el trato presencial.

  • No hay personal que hable LS y las personas sordas tenemos que ir con una libretita para poder comunicarnos.
  • Las webs institucionales cuando insertan vídeos, la mayoría no vienen con un intérprete de LS.
  • No contemplan las videollamadas, la mayoría de veces es atención telefónica y cuando te contestan.

En el año 2007, se reconoció la Lengua de Signos Española, dónde se regulan los medios de apoyo a la comunicación oral de las personas sordas, con discapacidad auditiva y sordociegas. En la ley se incluyen pautas que deben cumplir los organismos públicos y los medios de comunicación, que  lamentablemente esto no se está cumpliendo como debería. Puedes acceder aquí a la Ley.

En los concurso-oposición, en los varemos de puntos cuentan los “Idiomas Comunitarios” sin embargo NO cuentan el idioma LSE cuando tenemos una ley que reconoce este idioma ESPAÑOL. Pienso que si en los varemos de puntos contará, habría personas que para tener más puntos en un concurso lo estudiara, por lo que habrían más funcionarios e interinos que lo hablaran y por tanto sería más accesible para todas aquellas personas que tienen discapacidad auditiva.

Es muy triste que las personas sordas no puedan tener comunicación con todo el mundo al igual que lo hace una persona oyente. Considero que se debería de implantar en los colegios/institutos la asignatura “LSE”, de esta forma poco a poco se construye un mundo de comunicación accesible a todos.

Para la lucha frente al covid, se han instalado mamparas y metros de distancia. Esto hace que el sonido se amortigüe por lo que es más difícil poder escuchar y entender. Las mascarillas también son un impedimento, además de que también amortiguan el sonido, impiden que se pueda leer los labios. La solución sería poner algún altavoz junto a las mamparas y que el personal de atención al ciudadano utilice mascarillas transparentes.

La semana pasada, el 14/junio fue el “Día Nacional Lengua Signos Española” y en pocos medios de comunicación informaron de este día y de la lucha que están realizando las personas sordas en tener una comunicación accesible a todo el mundo.  #YoConLaLS  #LS  #DNLSE


Mi votación para el Decálogo, en pollunit son;

  • Estas dos ideas, complementan mi idea:
    • Portales accesibles a personas con Discapacidad  
    • Accesibilidad a las personas con Discapacidad  

  • Fomentar y promover en Colegios e Institutos la Transparencia como eje fundamental de la sociedad del futuro. Los niños de hoy son el futuro del mañana, que tengan una buena base es necesario.

  • Portal único de ayudas a nivel estatal, autonómico y local. Me gusta mucho esta idea, porque en un mismo portal se pueden consultar todo tipo de ayudas (Europeas, Estatales, Comunidades, Locales), por lo que es mucho más sencillo para el ciudadano poder consultar el tipo de ayudas que hay.

  • No sólo digital, también físico. Esto es importante, las personas ciegas no "leen" las web, por lo que debe informarse por medios presenciales o telefónicos.

  • Garantizar el cumplimiento de la normativa de protección de datos. Esto debe ser necesario. Por ejemplo, en este curso ¿se ven nuestros datos personales, como por ejemplo el correo electrónico de cada uno de nosotros?

  • Creación lista de difusión en whatsapp Me parece una idea fantástica, especialmente a nivel local
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miércoles, 15 de junio de 2022

Agente de Transparencia #INAPGobiernoAbierto

Diagnóstico del Portal de Transparencia del Ayuntamiento de Foios (Valencia)

¿Conocías el Portal?  
No conocía el Portal

¿Te costó encontrarlo?  
Ha costado bastante encontrarlo, puesto que hay varias páginas web que apuntan al Portal de transparencia del Ayuntamiento de Foios. 
Si buscas en google: “Portal de transparencia Ayuntamiento de Foios” aparece otro portal diferente al que te envía el propio Ayuntamiento. Por lo que dudas de la fiabilidad del propio portal de transparencia
   - Link aquí desde la web institucional del Ayuntamiento
   - Link aquí desde el buscador google
 
¿Te parece que la información es suficiente y se entiende correctamente?  
Considero que la información publicada es bastante insuficiente para lo que debería de ser un portal de transparencia.

¿Te parece útil?  
No me parece útil, sus datos no son claros y omite mucha información básica, como la agenda de los altos cargos, sus retribuciones, viajes, regalos, etc. además de que no está actualizada.


Plan de mejora 1 

Eliminar uno de los dos portales, para evitar confusiones.

 

 

Diagnóstico del Portal de Transparencia desde la web institucional del Ayuntamiento


Plan de mejora 2 

El Organigrama y funciones de los miembros del gobierno está en blanco, por lo que no sabes quien es el Alcalde, Teniente Alcalde, Concejales, o Altos cargos.

El plan de mejora sería insertar todos los miembros del gobierno, su cargo, sus datos de contacto, su currículum, la agenda, los viajes, partido al que pertenecen, etc.



 

Plan de mejora 3 

Dentro de la sección Institucional>Altos Cargos>Declaraciones de Bienespodemos ver los nombres de las personas que componen el gobierno, al seleccionar una persona para ver sus declaraciones de bienes tienes previamente que descargarte un pdf y este pdf omite mucha información, cómo joyas, coches, declaración renta, etc.

El plan de mejora sería que aparezca toda la información de forma clara y concisa en la propia página y sin tener que descargarte ningún documento.





Plan de mejora 4 

Es necesario un mantenimiento del portal de transparencia debe de estar actualizado a día a día con información fiable y de calidad.


 

Plan de mejora 5 

No hay ningún apartado dónde el ciudadano pueda aportar quejas, sugerencias, reclamaciones o solicitudes de información.


 

Plan de mejora 6 

Insertaría la opción “buscar” para que el ciudadano pueda navegar más rápidamente en el Portal.



 

Diagnóstico del Portal de Transparencia desde un buscador


Plan de mejora 7 

Han utilizado un modelo que ha puesto la Diputación de Valencia a disposición de los ayuntamientos, muy escueta y limitada. El portal da la sensación de qué está hecho solo para cumplir el trámite reglamentario, pero si te pones a diagnosticarlo te encuentras que es demasiado escueto y con muchas carencias. 

El plan de mejora sería utilizar un portal propio, hecho a medida y con mucho más detalle.

 


Plan de mejora 8 

Tiene un título en el idioma valenciano y unas imágenes con letreros también en Valenciano, si quieres cambiar al idioma castellano (opción castellano superior derecha), continúan en valenciano no cambian de idioma.

El plan de mejora sería que funcione correctamente el cambio de idioma.





Plan de mejora 9 

Seleccionas cualquier icono dentro de los “Los ámbitos de la transparencia Municipal”, una vez dentro tienes el letrero del resto de iconos pero no los puedes seleccionar, para verlos debes ir “atrás” y una vez que has vuelto a la pantalla principal, entonces seleccionarlo.

Plan de mejora sería poder visitar cualquier enlace en lugar de tener que ir "atrás"




Plan de mejora 10 

En el cuerpo del portal, está la sección “Los ámbitos de la transparencia Municipal” entras en el primer icono Institución>Organización, y sorprendentemente NO está actualizada la información que aparece del "Equipo de Gobierno" y "Corporación Municipal", además en algunos no indica el cargo y en aquello dónde lo indican, aparecen en idioma valenciano y otros en el idioma castellano, todo mezclado.

El plan de mejora sería actualizarlo y si seleccionamos "castellano" que aparezca en castellano, y viceversa, en lugar de todo mezclado.





En definitiva, deja mucho que desear el Portal de Transparencia del Ayuntamiento de Foios.


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